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2019-05-17 09:00:04

由獵云網主辦的”萬物生長——2019年武漢創業創新峰會暨第二屆楚馨獎頒獎盛典”于5月17日在武漢光谷凱悅酒店舉行。創客貓將帶來獨家圖文直播及報道。

2019-05-17 09:03:21

活動流程:

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2019-05-17 09:10:05

武漢東湖技術開發區發展和科技創新局局長李世庭致辭

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2019-05-17 09:12:49

李世庭:

尊敬的各位來賓,各位朋友,女士們、先生們,大家上午好。大家知道光谷是一個草根創業者的地方,有人戲稱光谷是50二代,所以首先非常感謝我們獵云網將萬物生長這一主題的創新創業峰會放在光谷舉辦,同時也非常感謝今天參加這一個論壇的每一位來賓,每一個創業者,每一位創客,每一個創新創業的人,真誠的歡迎大家!

光谷的魅力到底在哪里?我總結有幾個方面。

第一,光谷有良好的產業生態,光電子、智能制造、集成電路、節能環保,互聯網經濟。

第二是光谷有創新創業的活力,過去全國第一家科技孵化,首先建立大型數據,基于新時代,我們有創新創業,有用手思考創造未來的,也有開放包容,來了就是光谷,來了就是光谷人。我們有了創新創業的活力。

第三,光谷有開放包容創新文化。

2019-05-17 09:13:08

李世庭:

第四,光谷是一個有政策的地方,前些年我們有高新技術企業的政策,后來全國公開,做自主示范區,國家給高新區先行先試的政策,現在我們高新區有1+6的創新創業的措施,我們有新東會,315原則,互聯網+的政策,人工智能的政策,這個政策大家特別關注的是,特別是我們外來的創新者和投資者,特別是看一下我們互聯網+政策,光谷最好的政策,不是我們有政策,而是我們兌現政策。光谷最好的環境,我們現在裝修環境還存在問題,最好的環境是云商環境。

第五,光谷是一個有夢想的地方。光谷人總是想要做一點什么事情,承擔一個什么戰略,承擔什么使命。最近關于貿易投資方面的很多,我們總是站在時代的角度,光谷人總是覺得我要做點什么,我們在規劃,我們在計劃2020,謀劃2020。我們成為一個具有全球影響力的創業創新地。我認為光谷的魅力表現在五個方面。

2019-05-17 09:15:23

李世庭:

2019年大家也關注了科創板首批了9家,其中2家來自光谷,第二批加入了生物,也是做生物的,光谷正在承擔著國家一系列的戰略,有些方面不方便說了。面對下一個五年,未來的三年,我們正在建設三個方面,創新方面,美麗光谷、富強光谷、創新光谷,我們正在建設光谷的科創大版,媒體也看到了“1133”,一個創新的光谷,光谷的生態,三條建議大道,光谷大道,光谷第五大道,光谷五路。力爭在不遠營造創新創業的生態環境,我相信只要我們堅持不懈,認真做事,踏實工作,創新工作,快樂生活,我相信我們一定在這塊土地上會有更加美好的未來,所以最后還是衷心祝愿本次峰會圓滿成功,謝謝大家!

2019-05-17 09:18:45

獵云網創始人、CEO靳繼磊致辭

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2019-05-17 09:20:52

靳繼磊:

現在在光谷創業正峰時,敢為天下現是武漢創業的奮斗者們繞不開的話題,從五百年前塑造武漢,開啟近代制造業之先河到武鋼等武字頭企業奠定中國工業歷史,武漢崛起商業制造,掀起改革浪潮。

今天互聯網+在中國登陸二次,武漢也不缺席。事實也確實如此,我們欣喜的看到PPTV、斗魚等在這里崛起,局統計2018年光谷新增企業2萬家,其中高新技術企業2328家,平均每個工作日有73家企業在光谷誕生,同時光谷互聯網+產業發展勢頭持續升溫,2018年融資總額超過100億,融資總體數達到116個,互聯網總體人數超過10萬人,這些數據充分說明了光谷的創業特點。

2019-05-17 09:25:02

靳繼磊:

創業者是一個城市最值得關注與期待的,他們敢于創業,渴望夢想,渴望追夢,渴望用商業改變世界,為了更進一步服務武漢的創業公司,楚馨獎今天再次頒獎,

我們致敬新一輪武漢創業的萬物生長,同時通過楚馨獎我們要從媒體、數字角度全面解讀,此次楚馨獎有六大獎項,他們有斗魚、良品鋪子等在內的領頭企業,也有從E電臺等在2018年加入的新型創業公司,還有新創頭等在內的投資機構,覆蓋娛樂、企業服務、人工智能、汽車出行、醫療等眾多行業。

2015年獵云網入駐武漢,希望和武漢同仁一道挖掘創新公司,為武漢的創業生態盡一點綿薄之力。下面我很高興的宣布,獵云網RUS創新峰會正式啟動,以發現區域獨角獸為中心,開啟系列區域獨角獸峰會,武漢在互聯網上半場給出了成績斐然,我們相信下一個十年有更多的獨角獸企業在這里茁壯成長,帶來蓬勃生機,我們相信在政策、營銷環境的環境下武漢勢必迎來新一輪的萬物生長,謝謝大家!

2019-05-17 09:30:11

演講嘉賓:聯想集團副總裁、聯想創投集團合伙人 宋春雨

演講主題:《數字經濟生長:只能互聯網時代的新獨角獸》

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2019-05-17 09:32:07

宋春雨:

今天主要談一下智能互聯網。上一個趨勢是移動互聯網,誕生了滴滴、頭條、美團等移動互聯網企業。下一個是智能互聯網時代,智能互聯網最關鍵的特點,我們以頂尖的全球科技進行驅動,和產業進行深度的融合,具體來講,智能互聯網有五個關鍵的核心技術進行支撐。

2019-05-17 09:34:39

宋春雨:

第一,智能物聯網,云計算,人工智能,真正核心價值創新由五個關鍵要素核心共同賦能進行組織。很多我們在聯想集團在過去成立三年多的時間內我們投資了十家獨角獸企業,這十家目前都在全國向智能互聯網時代新的特征轉型,更加利用大數據、云計算、人工智能賦能整個的業務和產品本質的提升。

伴隨著非常多的新的機會,智能互聯網時代的團隊會是什么怎么樣,移動互聯網時代很多是草根創業,或者極致的商業模式,智能互聯網其中一個特征是全球頂尖的科學家創辦和成立。

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2019-05-17 09:36:58

宋春雨:

最后談一下智能互聯網時代最重大的機會。這里舉個例子,今日頭條,為什么能夠在BAT非常競爭的過程中,能夠通過新一輪客戶端看似沒有創業的機會,但是變到能夠站在移動互聯網。

2019-05-17 09:38:11

宋春雨:

現在移動互聯網市場,微信在280分鐘每天,頭條可以超過120分鐘。第三、第四位的時長可能是個位數,這個非常的驚訝。

最重大的是今日頭條通過大數據和人工智能構建了非常龐大的中臺,用戶精準性推薦,導致用戶反復進行閱讀的時長和效率非常高,它的效果廣告營收已經逼近,并且我們預測今年年底第一次超過百度,這是非常驚人的現象。

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2019-05-17 09:44:27

宋春雨:

核心競爭力是通過智能互聯網核心技術構建平臺,延展產品的生命力。

我們認為在智能互聯網時代會誕生越來越多像今日頭條這樣新型派的新計算平臺。

我們2018年投資了LGR,把人工智能技術賦能到工業領域,具體包括視覺工業檢測代替全球500萬檢測的質監員,把人工智能技術用到工藝產線過程中,取消全球制造業從芯片制造業開始到產品制造業廣泛的,可能也有400萬萬的工藝工程師。把人工智能技術用在設備健康與維護,像SAOT,在工業領域,摩托發動機,船的遠洋螺旋槳,風電發動機等裝備上。

2019-05-17 09:46:49

宋春雨:

這三大領域可能產生的行業價值,我們認為可能到萬億美元的領域,大家可以看到,在移動互聯網時代主要特點還是賦能的用戶在不同的消費,但是智能互聯網時代是把核心的未來技術帶進了行業產業的互聯網,這個領域我們認為會十倍以互聯網所誕生的產業價值。

聯想創投也是非常愿意和光谷的創業者,湖北的創業者一起攜手,能夠在智能互聯網創新創新出新的技術平臺,新的物種和新的核心技術,謝謝大家!

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2019-05-17 09:48:24

演講嘉賓:創始伙伴資本合伙人 宗俊

演講主題:《獨角獸成長:把握三定律加速發展》

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2019-05-17 09:50:19

宗俊:

行業不停的在變,整個大趨勢可能會慢一些,蓬勃周期長一些,但是小的周期,小的突破不斷的涌現,我們試圖在里面發現好的機會。

幾年前頭條的流量其實并沒有那么高,但是現在的占比已經能夠占到百分之小幾十,而且這個比例還再生長。我們內部有一個非常重要的邏輯,是不是流量不斷的涌現,所以基于這個理念我們在投資,二十多個月前我們投資了一家玩咖,已經在香港上市了。

我們其實不斷有這樣的機會在出現,大家并不需要太多的擔心,這個數據其實也是有一些過時了,大家可以看到2017年的時候頭條比例還沒有那么大,特別是像抖音還沒有呈現,所以應該說機會還是不斷在出現,整個行業的發展在過去十年里從美元到人民幣不斷的涌現,甚至這一兩年的感覺有一些這個行業的變化,這里面投資人要關注一下,創業者并不需要關注,我相信好的創業者始終可以找到自己合適的伙伴,對于投資行業來說有一定的輪回也不是壞事,在這里面我們還是希望能夠自己不斷的成長,也能夠跟好的創業者攜手共進。

2019-05-17 09:55:34

宗俊:

其實我們一波一波的所謂的風口,但是其實應該說一個總體的趨勢是非常向好的,以前可能很多時候是看美國的風口是什么,中國這一波一波也會跟過來,現在我們看到越來越多真正創新來自中國,來自本土。

在中國這個非常廣袤的市場上,我們中國的自發創新所帶來的機會應該說下一個十年是我們真正需要關注的。剛才有好幾點我已經提到了,在這樣的環境下,我們始終認為,十年前的時候大家覺得百億美金和前億美金的公司非常少見,但是這幾年涌現了很多獨角獸。

下一個十年十億美金的獨角獸會急劇的成長,這里面會誕生很多機會,有內部原因,外部原因,各個創業者在這個行業里不斷往前進的時候也應該看到,你們能體會到。

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2019-05-17 10:00:54

宗俊:

信息互聯網在過去的若干年,我覺得發展的很快,發展的很好。在這里面起到了一個信息連接的很重要的作用,今天我們在會議室還講到華為的內部一個文件剛剛發出來,相信大家都可以看到,在以前傳媒時代是很難想象的,但我們覺得后面的十年可能我們技術,我們的互聯網,能夠做的更多。它不僅可以本身是一個行業,應該是跟眾多的行業結合在一起,技術賦能進去。不僅是解決信息不對稱問題,現在的技術更應該創造,是一種創造供給和需求之間的平衡。

2019-05-17 10:05:25

宗俊:

這里講三個小小的發現。一個是越野定律。

我們會希望看到的團隊是真正的有那個亮點最符合現在這個階段所需要的特質,所需要的能力。

這種情況下來滿足現階段的從零到一或者從一到十的發展,然后在不同的賽道,等它過了這個階段,下一個要不同的能力,這個時候做相應的匹配,好過于一開始就面面俱到這樣子的團隊,我們更希望投資的是一個非常有亮點,非常突出,其他不足的地方來彌補的這樣一個團隊。

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2019-05-17 10:08:43

宗俊:

第二個是稱之為紅燈定律。

大家可能開車的時候會發現,一輛車到一個紅燈的時候不能跑偏,但是若干個紅燈過去的時候該超越的還是會超越,所以我們做創業的時候,具體這些紅燈,這些關鍵點會在什么時候,在那個之前你需要做一些什么,應該有所布局,以便讓你在紅燈轉化的時候能更好的全速前進,不用在那個點上做過多的停留。以及不會被下一個紅燈所停留。

所以這個要求不能太慢,你慢了幾個紅燈之后肯定會被甩掉,但是太快也不行,到那個紅燈的時候不能急剎車,紅燈出現的時候急剎車再啟動的時候很可能別人已經過去,所以之前看到一些行業可能資本給的錢太多,可能也不一定是好事。

2019-05-17 10:10:06

宗俊:

第三,我們稱之為火箭定律。

你可能一開始需要一級火箭、二級火箭把你帶到不同的速度,在火箭定律里面我們講的是公司在不同的階段可能需要拋棄一些東西,重構能力,不管是把真正符合那個階段所需要的裝備裝上,這里面可能需要資金,不同的階段有不同的資本,這里面可能涉及到戰略,不同的階段不同的打法,甚至有時候需要團隊的改變,不同的階段有不同的團隊。甚至CEO本身放在不合適的位置,由更合適的人領導。這些改變可能是遨游太空之前不得不去經歷的。

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2019-05-17 10:15:34

圓桌對話:《趨勢生長:新風向:2019年創業創新新趨勢》

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2019-05-17 10:17:28

杜欣:

我想聽各位企業家和投資人分享一下你們看來2019年,第一季度已經過去了,今年可不可能有一些新的投資風口呢?

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2019-05-17 10:18:28

龔曉斌:

我們更多是關注這個企業能不能遵循本身企業價值,這個價值能不能給客戶帶來一定的價值來做事。但是如果說風口或者趨勢,其實我們還是有一些感覺。

因為我們從2015年剛開始的時候也曾經追過風口做過事情,我們現在很多人在看,那個時候迎風而上,但是摔的很慘。

2019-05-17 10:49:51

龔曉斌:

2015年之后從區塊鏈等等,這個時候我們變的非常冷靜了,我們始終只把自己究竟這個公司是為客戶創造什么價值來考慮,這個風口只是加了力量,絕對不是迎風而上,或者說要看作是一個南風,是溫暖的。

如果是北風就是很凜冽,所以我們自己在這個時候,始終不管外面怎么樣,我們始終保持本公司的企業價值。至于現在社交口,因為我們做產業互聯網,一直根植在產業上面做事情。

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2019-05-17 10:50:04

付誠:

依迅從2013年開始,我們伴隨著北斗應運而生,陸陸續續我也見到了很多投資人,我根投資人講一個觀點,技術是沒有國界的,但是產品有國界。

2019-05-17 10:51:33

付誠:

其實做投資來說,應該還是要關注于產品本身,技術本身,因為好比今天華為這個事情一樣,北斗是關乎國家安全,我們從事的北斗領域是新型的戰略產業,我們走的是先金融后獨立自主的過程。

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2019-05-17 10:53:07

邱昌恒:

其實因為做這么多年,雖然是企業界,我不相信風口說。從投資角度來說,有時候看風口是看一個趨勢,而過去二十年,甚至三十年。未來二十年只有一個風口,過去二十年全部是技術浪帶來的各種風口,從投資者角度看哪一類技術會延續,變成不同的賽道,成為不同風口。

2019-05-17 10:56:41

邱昌恒:

從企業經營來說我特別討厭風口這一說,你一旦開始做這個事情,本質回到你的產品、你的技術,客戶的反饋。所以某種意義上來說,我是傾向于,或者我個人偏好于我去看項目、創始人,是不是在所在的行業,服務的客戶,有非常獨特的洞察,客戶的價值,傳遞客戶價值產品是不是有創新,怎么把客戶價值放大,這是我真正關注的東西。

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2019-05-17 11:00:42

劉明輝:

我們特別關注最前沿的一帶他們的消費觀點,消費趨勢的變化。今日頭條這些產品,我認為它其實跟現有的這種年輕消費者有很大的關系,因為我認為年輕的消費者會更加的喜歡互動,喜歡表現自我,喜歡表達自己的一些獨特的個性。

這些緯度上來看,我覺得像消費趨勢發生變化之后,舊的產業或者舊的行業沒有抓住消費變更技術或者變更產品,或者變革你的消費服務。我覺得在下一輪的這種發展中,你一定會落后,一定會滯后,這個會影響企業發展。

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2019-05-17 11:01:56

杜欣:

我注意到一個現象,雖然每個人做自己專注的產業和行業,但是產業趨勢的變化,總是不得以貼上很多標簽,比如云計算、O2O,人工智能,IOT,可能我們不得不把自己的企業貼上很多產業標簽。

這個東西會不會對各自的產業,或者自己從事的企業產生影響,會不會影響我們現在是在講大數據或者IOT,那我自己也變成了AI的公司。

2019-05-17 11:05:01

龔曉斌:

作為我們公司來說,我們是深有體會的。

我們做供應鏈技術+金融場景。核心是需要通過數據化、場景化,把所有內在的整個產業鏈各個環境的信息全部呈現出來,呈現出來后把這個場景,其實很重要是解決幾個行業痛點,當下兩大行業痛點。我們用泡沫彎曲攻擊,如何讓稅務真實性完全呈現出來,還有各個金融機構進入到產業主體去。

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2019-05-17 11:06:37

龔曉斌:

比如說真實性這個不解決,按照刑法5萬塊錢,這個事情就導致不行了,但是這個過程隨著業務量的增加,我們在真實性上比如說區塊鏈怎么去應用,因為我們不是基礎研發,我們是做技術性的,這個看怎么應用出來。

然后業務量增加的時候,大量頭像識別要應用起來,這些應用單純人工智能的公司,可能只是他們的基礎性研究一個產品沿用,但我們應用到產業里,這種隨著技術不斷成熟,但是這個一應用的時候給我們整個模式產生了化學反應,這種化學反應變成了一種對整個客戶一下子放大,以及做產業互聯網一定是注重服務質量和效應,相應達到提升,也就實現了價值提升。

2019-05-17 11:07:55

龔曉斌:

所以我們說這種趨勢所帶來的一些變化,如何結合實際應用,使我們最關鍵的,這種應用要掌握好時機,確實和企業的效率,客戶的價值相對應起來,這是非常重要的,在這兩年來我們有比較深的感受。

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2019-05-17 11:08:47

杜欣:

這種內部效率的提升,通過大數據、AI技術落地也給企業產生了效率的提升。那么在這方面,我不知道付總你怎么看待技術趨勢給咱們企業帶來的發展?

2019-05-17 11:09:38

付誠:

科技帶來價值,科技真正的價值源于普及。因為我們2013年開始研究無人駕駛。我當時跟我的團隊說,我們不是講風口,我們是希望能夠做到這個行業,每個人用得起,能夠普及。如果我們一臺無人駕駛的汽車一百多萬,你覺得我們產品有人要嗎?如果我們屬于玩票性質的企業,我們走到現在,我們行業16年,我們始終堅信科技的魅力在于我們每個老百姓可以用。

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2019-05-17 11:10:24

演講嘉賓:極驗聯合創始人張振宇

演講主題:《AI生長:下一代深度學習技術的創新機遇》

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2019-05-17 11:13:24

張振宇:

深度學習為什么這么成功?其實2012年開始,以卷積神經網絡為代表的取得了很多成功,最大的一個變化是相比傳統的機器學習,深度學習是做到端到端的輸出。

傳統的機器學習依賴于人工經驗自己構造很多特征,采用傳統的分類器才能得到業務結果。但深度學習是完全不需要,直接把數據輸入進去,跟輸出的結果做一個鑒定之后,想要的輸出為目標,我們通過強大的神經網絡之后就可以得到我們想要的結果。

2019-05-17 11:15:51

張振宇:

我想跟大家講的是,我們為什么看重技術背后的變革,因為技術變革會帶來產品上的機遇,甚至帶來產能上的機遇。

2019-05-17 11:16:18

張振宇:

站在這個節點之后我們想到底帶來哪些機遇呢?

第一人機驗證,其實是非常歷史悠久的技術,傳統的自我驗證碼核心的理念是計算機沒有辦法識別出圖片里的字符。但是人是可以識別的,但是我們想,深度學習技術發展這么快,在背后的理論還能不能成立?如果說不能成立,代表變革發生了,那么會帶來新的產品機遇。

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2019-05-17 11:18:49

張振宇:

我再舉個例子,比如防入侵檢測,我們對已知的入侵模式建好了之后,比如一些規則,當下一個出現類似入侵的時候我們可以進行識別,既然AI這么強大,我們能不能利用AI對未知入侵進行判斷呢?這也可能是很好的機會。

2019-05-17 11:20:14

張振宇:

第三,業務風控模型。金融行業很早就有戰略風險,我們有風控的戰略經驗,但是傳統的模式是依賴于專家的經驗,我們能不能利用AI去擺脫人類的經驗,然后充分利用大數據背后的價值,利用AI挖掘背后的價值。

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2019-05-17 11:22:10

張振宇:

總的來看給企業帶來的價值我們是一個低門檻、低成本,適應性強。利用企業價值,完全可以利用這個平臺達到要求。

對比,傳統機器建模平臺處理數據VS完成圖數據建模。原始數據本身有一些關聯信息,但是我們需要把關系數據給丟掉的,但是圖數據這樣一個建模方式原始數據任何場景充分保留用戶價值,最后通過這個方向取得更好的結果。

2019-05-17 11:26:33

張振宇:

所以回顧最開始的問題,深度學習在2012年這個時間節點給我們帶來很多新的意想不到的機會。

我們極驗聯合認為下一代深度學習技術會帶來什么新的機遇呢?我相信也是各位想得到的答案。我只能說以一個例子說明,從我們產能角度,細分領域角度講解技術變革帶來新的產品機會,我們認為圖或者關聯數據是一種無處不在的數據表達方式,以圖卷積模型為代表的AI+圖數據的組合對未來產業一個大的變革,希望大家能夠抓住新的技術帶來變革的機會。

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2019-05-17 11:30:22

演講嘉賓:食享會劉晨

演講主題:《正在崛起的社區團購》

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2019-05-17 11:31:57

劉晨:

社區團購好像是2018年突然涌出的一個新模式,但對我們來說其實是經歷了非常長時間的探索。

我們團隊從2012年開始在電商領域做,2015年O2O,2016年新零售,直到2018年稱作社區團購年,是這十年電商發展的歷程中,很多人在不斷的摸索解決電商的痛點。

2019-05-17 11:33:34

劉晨:

傳統電商的四大痛點,第一是流量貴,第二,損耗大,第三,倉儲重,第四,運費高。

這樣一系列的問題,所有的成本加起來一個現狀是生鮮電商運營很困難,最早有一個報道,全國有4000家生鮮電商,盈利的不超過1%,我們知道阿里也好,京東也好投入巨資做電商,但是他們模式存在天然的缺陷。

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2019-05-17 11:36:09

劉晨:

同樣也是在這個背景下,2018年的時候,整個生鮮大市場仍然在哪里?

因為有微信這樣一個生態圈,我們能夠很快的到達用戶,流量成本能夠減低,社交電商蓬勃的發展,還有傳統拼團,因為到貨體驗、口碑等等弊病也有很多問題,最重要的是社區購物有升級的空間,社區購物最重要特點是流量穩定能夠玩,所有的加起來我們團隊很清楚的發現,社交電商需要顛覆,生鮮電商需要顛覆,二者結合有沒有更好的方向。

2019-05-17 11:38:53

劉晨:

社區團購基本的要素,里面分成四個部分,第一個,社區團長,社區商品,社區團長把社區流量集合在一起的團長,社區的居民,真正購買、使用、消費這些商品的用戶。

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2019-05-17 11:40:14

劉晨:

成本優勢突圍,流量成本解決了,團長是小區的居民,把小區的鄰居們拉在一起,基本上不需要額外的成本,第二,倉儲物流的低成本,低損耗。這樣一個模式底下,我們擁有了非常穩定的盈利模式。

2019-05-17 11:44:53

劉晨:

社區團購未來一定是三足鼎立。第一,線下店鋪,隨著是線上零售。第三,基于微信生態圈,這三分天下,三足鼎立,我們一起服務消費者,服務廣大的家庭用戶。

2019-05-17 11:48:17

劉晨:

最后我們社區團購最終價值是什么?

第一,龐大的銷售網絡,順利的把這個模式打到二線、三線、四線,我們市場會現在開始往縣級、鎮級走了。

第二,全新物流體系,未來有一天我們買東西,我們收到包裹,不是一個一個包裹從倉庫發到我的手上,我買東西是從我的小區用戶一起把整個小區的東西一車一車拉到我們小區,從全國大倉庫加上城市倉庫加上每個小區前置倉起點。

第三,完整的社區繳費大數據,我們能夠精準的判斷用戶在什么時間需要什么樣的商品,以這個來推動上游供應鏈的改革。

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2019-05-17 11:50:42

劉晨:

最后,我們有一個小小的愿景。第一,成為全國最有影響力的電商,第二,服務1億社區家庭,第三,成為中國零售渠道新的一級。謝謝大家!我覺得社區團購加入的人不是太多,希望有更多優秀的伙伴們一起為這個模式助力,謝謝。

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2019-05-17 11:55:51

頒獎典禮

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2019-05-17 12:00:41

上午場直播到此結束。

2019-05-17 13:50:23

下午直播現在開始。

2019-05-17 14:00:37

演講嘉賓:PPTV創始人姚欣

演講主題:《投資生長,新經濟常態下的投資邏輯》

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2019-05-17 14:03:15

姚欣:

今天我講的寒冬不是對創業者講,而是對投資人講。

最新的數據整個母基金數量萎縮到2017年不到三分之一左右。在我身邊也有這樣的感受,因為今天我發現諸多的投資機構,特別是人民幣的投資機構,基本只看不投,因為沒有錢了。當這樣一個狀況,其實不是現在開始,這個狀況已經維持了一年時間。

從去年年初我們看到很多基金,正在募資,所以整個投資圈發生了巨大的變化。

2018整個人民幣募資數量迅速下滑,這樣一個下滑過程可能接下來2019年,甚至2022年極大的影響我們今天的創業圈,特別是我們創業的成長期的基金,因為今天我們是一個創投的環境,所以我上來想跟大家講的不是一個好消息,是要告訴大家,今天上游的投資機構資金開始在縮減。現在看似還有很多的企業,還在通過下一輪的融資發展,再繼續用以前燒錢的邏輯去發展,我想說,可能投資人也沒有錢給你燒了,這個是目前正在發生,而且越來越深刻影響我們創業圈的環境。

2019-05-17 14:09:17

姚欣:

今天的資本寒冬可能跟往年不一樣,是從整個資金的流向角度發展,更不要說,最近大家也知道中美貿易戰等等這些影響,對我們實體經濟的影響,就資金鏈來講是一個巨大的變化,也有人說科創板要上市了,科技創業又紅火了,對我們這些創業者,進一步的融資,拿錢上市退出又是一個巨大的機會。

我說是一個機會,但是我覺得跟今天大多數的創業者沒有關系,我們科創板開放更多是幫助中晚期,或者已經創辦了五年,甚至八年以上企業退出的機會,對于大多數處在剛剛拿了A輪,我相信武漢這樣的企業多一些,接下來要到成長期拿B、C輪融資。所以整個創業融資圈呈現一個U型現象,從早期的天使輪到上市,你會發現早期的天使輪,甚至A輪,包括晚期的上市,基本還不受太大的影響,現在影響最重的是B、C輪成長期企業,又恰恰處在技術產品研發完畢,但是你的商業模式還有待于驗證,甚至營收沒有到平衡點,但是我想提醒的是,未來這兩年,真正的資本還沒有到來。

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2019-05-17 14:13:43

姚欣:

大家也會說,在這樣一個資本寒冬下你們投資人會怎么看。我說真正對那些耐得住寂寞的投資者來說這種情況很普遍,所以我想講的是,不要心存僥幸。既希望于外界,真正要做的事情還是從自己的企業,自己的價值創造開始,同樣,作為一個持續的基金,你還要從價值投資開始,我跟大家分享一下價值投資,接下來講什么是價值投資。

2019-05-17 14:16:56

姚欣:

亞馬遜云是目前全球最大的云計算平臺,占據全球市場51%的市場份額。我們阿里云做的也很棒,阿里云在全球占4.8%,但幾乎全在中國,所以阿里云在中國的市場地位也是超過半個數以上,這兩家公司都非常厲害。

但是亞馬遜更為厲害的地方是什么呢,是價值創造的邏輯,跟我以前所想象的截然不同,我去接觸亞馬遜的工程師,解決方案的咨詢師,還接觸了銷售。它的銷售告訴我,比如PPT要用亞馬遜云,我的期待是每年你在亞馬遜投入量越來越小,我說你不是銷售嗎?你這個銷售為什么指望在我這兒花錢越來越少呢,你應該銷售期望客戶在這兒花錢越來越多。他說不是的,我們從來不看銷售額,我們看我們對客戶的價值,我們幫助客戶節約多少錢,這才是我們的價值。

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2019-05-17 14:20:16

姚欣:

當一個企業把它的成長性跟一個產業成長性直接成長,這個企業其他基因非常穩健而且很難打破,這個規模和效率越擴越大,所以什么是價值?真正的價值兌現不是通過一個炒作或者一個規模,簡單的就能成長,要形成一個閉環,形成一個飛輪。

更重要的價值不是說你自己認為我今天的市值多少,收入多少,客戶多少,更重要的事情是,你幫助你的客戶提高了多少效率,你幫你的客戶帶來什么樣的營收增長,你幫你的客戶降低了多少成本。這個事情很簡單,今天做生意是幫助客戶變的更好,幫助消費者生活變的更好,但是過去這三四年時間,因為鼓勵大家都創業,因為大量的資金涌入這個市場,導致我們的價值和投資價值、創業價值發生偏離。

我們認為我們今天只要去把我們的業務規模做大,我們就贏了,只要跑馬圈地我們就贏了,只要足夠的用戶市場我們就贏了。

但是不要忘了,真正的價值不是這些,真正的價值你給這個客戶,你創造什么樣的成本利差,今天給用戶帶來什么持續服務和持續增長,這才是今天的核心價值。

2019-05-17 14:25:36

姚欣:

所以我想講的是,如果要想過好這個寒冬,今天對于所有的創業企業,我覺得最重要的事情是什么呢,重新審視商業價值創造,商業價值積累,回歸商業本質。

首先必須是一個掙錢的生意,通過只是燒錢成長,這件事情可以是一個手段,但絕對不能成為你的目的,如果有一些企業因此成功了,對不起,那是過去三年資本泡沫帶來的紅利,當這個紅利失去了,你不能靠三年前的邏輯繼續做下去,你應該先必須把自己回歸到做生意的本質。比如我們今天開一個小賣部,首先要掙錢,當然還有現金流,因為很多行業看似賺錢了,但是沒有現金流,錢全部給上下游了,企業死不是因為商業模式不能盈利,而是你真正收不到錢,關注現金流,價值創造。

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2019-05-17 14:30:35

演講嘉賓:全民K歌CEO嚴秋樸

演講主題:《新技術帶來的文娛行業革新》

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2019-05-17 14:33:14

嚴秋樸:

現在年輕人喜歡玩什么,不管是王者、絕地求生,直播,其實年輕人現在要投入大量精力線上的產品,實際做的都是兩個字,就是社交。

所有的這些產品都是通過不同的表現形式,不同的參與形式,利用互聯網將用戶和用戶連接起來,并且同時進行一個過程,一種體驗的過程。這種社交在現在的年輕人以及從手機、互聯網長大的年輕人看來,是非常高效,非常低成本,而且過程非常愉快,現在年輕人已經習慣了這種社交方式。但是我回想一下,在我們經常去的傳統KTV中,我們每一個包廂的門關上,我們會發現,我們做的還是服務于已有社交,也就是今天我們到一個KTV聚會的這幾個人,要么是熟人,要么半熟人,所以傳統KTV場景下,所有的從業者遇到同樣的問題,傳統KTV場景下沒有辦法創造年輕人喜歡的新社交。

2019-05-17 14:35:24

嚴秋樸:

好,我們接下來要探討的問題就是。

第一,科技是否能像40年前每10年為KTV行業在此時此刻注入神力,讓線下KTV實現年輕人喜歡的社交。所以我們2017年和騰訊全民K歌合作了一個全新品類的線下店面。

第二,唱歌和社交是否可以通過科技手段進行完美的結合。最后結果是,不管兩端用戶在天南海北,都可以用這樣的方式,來通過連麥合唱的方式認識自己的好朋友,通過大量用戶數據積累和分析,我們發現了很有意思的事情。

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2019-05-17 14:40:42

嚴秋樸:

我們首先從核心客群年齡來看,95后占比達到75%,而傳統KTV,70、80、95前用戶占核心群體75%左右,現在在全民K歌換唱店月復購率達到40%,現在到全民K歌45用戶主動體驗連麥合唱。

一,我們驗證了年輕人仍然是喜歡唱歌的。二,唱歌可以做出年輕人喜歡的社交。

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2019-05-17 14:41:58

嚴秋樸:

我們剛剛建立了一個全民K歌換唱店全新品類,現在線下有5萬家傳統KTV的存量市場,我們已經在歌曲連麥社交方面做的突破是否可以賦能傳統KTV呢。可

以看見,經過我們賦能改造的KTV,可以和換唱店用戶一樣來進行實時的連麥合唱。因為剛剛已經講過了,在很多傳統KTV,將近40年發展過程中我們會發現,到了現在這個時候,其實科技真正助力已經不是如何快速發展,而是如何解決用戶核心需求。

所以我們可以想象一下,在座的朋友80、70后朋友,第一次去KTV的時候,那個時候和現在去KTV,其實最大的變化在于裝修風格可能每幾年有全新的改觀,也許電視機從原來厚的變成現在液晶電視,麥克風從有線變成無線,但真正核心唱歌玩法,40年來沒有發生變化。

2020年我相信是科技來賦能整個線下K歌行業社交的元年,在此之前,在線下唱歌理解成是一個孤立的行為,而在此之后,科技讓唱歌變成大家一起唱一起樂的行為。

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2019-05-17 14:45:16

圓桌對話:一座城市的創新溫度變革

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2019-05-17 14:46:31

王劍渤:

除了我們自己以外的行業,各位對于房地產,包括企業服務、消費等各自領域業務方面有哪些影響,然后在城市和企業發展過程中,遇到過哪些對各位印象深刻的事情,大家又怎么去克服。

2019-05-17 14:48:27

王朋:

因為我們這個行業距離監管太近了,我們過去十年中最大的問題是監管,支付業態里是把支付交易先過我們系統,我們進行轉接再送給上游企業,但是現行的管理辦法里規定,這種行為是屬于二清,這個是要入刑法的,但是現在管理辦法是2000年左右發布的,所以現在傳統銀行卡交易有敏感信息,所以出現了一個明顯的現行的法規。

對于現行的業務,支付非常之嚴重的,所以當時我們這個業態迅速誕生的時候,大家背后一直有一個非常大的危機。

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2019-05-17 14:50:37

王朋:

監管怎么看待這個事情,2017年2月8號的時候中央人民銀行直接發了一個文,把業內大一點的32個企業直接點名做清查處理,企業整個模式被顛覆了,這個背后對企業是非常焦慮的。

但是好就好在整個的監管環境帶來的變化給了一個明確的時間,在這個過程中我們跟本地監管單位溝通非常頻繁,送到銀行總行去,后邊的一些整個一年我們這個行業發了四五次文,一個月連發三次文,月初是鼓勵,月中認可價值,月末的時候就大力審視這個行業。

出現了這個現象,一方面是監管對金融謹慎的態度,也是國家創新意識上的包容,雖然有風險,但是更愿意去觀察,包容它,這是過去一年最大的挑戰。好在目前為止沒有相關管理辦法出來,但是我們現在建立了一個非常頻繁的跟人民總行正常的交流,這種交流對企業來說,至少從法律合規上,企業可以把所有的專注力放在核心產品的研發,這是我這邊分享的現實的案例。

2019-05-17 14:52:14

何斌:

我發現武漢有兩個方向還是很集中的,一個是企業服務。武漢有很多2B的模式,第二個感受是武漢在新消費非常焦慮,類似這樣的企業發展也是很快,這和武漢本身城市特點有關系。

先說企業服務。武漢相對來說可能離主流互聯網遠一點,但是武漢成本更低一些,所以武漢整體做企業服務,尤其是未來像釘釘這種面對中早期更加通暢。

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2019-05-17 14:54:46

何斌:

然后新消費和新經濟。我們本來是偏互聯網的IP,在武漢待了這些年,從去年開始對武漢整體更下行的市場做調演的時候,發現武漢服務業很繁榮,但是對應的招聘解決方案基本沒有。

武漢整體服務業發展節奏,整體擴張規模很強勁,其實武漢包括成都這樣的市場里,新的招聘類型,新的招聘屬性場景也有,這個東西做出來以后對大家整體生活是有幫助的。

比如我們最近在幫711,中百羅森招服務員,我覺得這是武漢這個城市一些特質,確實我們在發展一些業務的時候會有很長的傾向,可能是潛移默化上,這是武漢未來的優勢吧,我們怎么把優勢發揮得更好,這是我對武漢這幾年和相關行業交叉的感受。

2019-05-17 14:56:17

田德鑫:

關于雙創帶來的變化,我們感受是非常深的。

我們這個商業模式很重要一環,我們要在空間做合理優化。不僅僅在行業內N+1,客廳按照25平米左右打一間房,這個在北京上海很常見,但是雙創帶來的政策以后,武漢政府也好,我們是去年成立的,我們和國務院,和中央廳廳長,房管局多次溝通,最終他們很快速接受了這一概念,而且不僅接受,還把政策紅頭文件下發下來,還召集各種類似于公安、消防、無物業協會,告訴他們,這個政策必須要執行,而且碰到的問題政府都會積極解決,這是政策方面的影響。

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2019-05-17 14:58:04

田德鑫:

第二,如果在座各位你們在武漢租房,作為租客,當年一定租房的時候,物業費是不能免單的,但是我們來了以后,這1萬套房子每一套房有明確的要求,我們不希望把物業費加租客身上,我們希望業主承擔。然后經過我們的努力,業主也慢慢接受這個政策,包括到今天,大家再租房,沒有人再覺得物業費是租客承擔,而是業主承擔,這也說明政策也好,武漢政府也好,雙方背景下都愿意接受,這主要是我的感受,謝謝。

2019-05-17 15:00:39

王劍渤:

一個城市的創新對創業者最深刻的影響是什么,城市創新應該具備什么特質?

2019-05-17 15:05:29

李磊:

這個問題我想說兩個詞,第一個是希望一個城市對創業者一個是尊重,第二是包容。

其實創業很不容易,絕大部分都很失敗,我們后臺是有數據的,絕大部分企業是有9個月的周期,所以我覺得這個城市如果要發展,需要有更多的創新力量,也需要尊重小的創業者,同時也需要包容大家的各種失敗。

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2019-05-17 15:08:04

田德鑫:

我想從創業者身上講一下我對創業的理解,我是2011年畢業的,這個行業也是從2012年才有的,在這之前租房的傳統模式,因為我們這幫人的出現而發生改變,我們看到了這個行業有一點創新,但是8年過去我認為創新的時機和力度是重于創新本身。

我們不需要考慮服務,只需要把一套房屋裝修好,提供家居,打掃好衛生,客戶就非常喜歡。再過了三年我們發現只有這一個不夠,需要把租客租進來以后后續的服務再提供維修,再后來只讓18到35歲的人住,客戶精準化,后來發現客戶更多,所以我們看創新的時機和力度非常重要。

我是2016年開始創辦這家公司,如果我在2014年來武漢創業,創辦這個行業,我可能直接掛掉,因為2017年的武漢房子太多了,他們不覺得租好房子無價值,所以我對創業者的勸告,你先想創新的時機,第二,你要領先。

2019-05-17 15:10:22

何斌:

武漢基礎設施非常好了,對于一個城市而言基礎設施建好就足夠了,武漢有非常好的人才,武漢整體政府也挺好的。

剩下的是要等,等合適的創業者在武漢選擇合適的創業方向,并且有那么一批企業逐漸的起來,隨著武漢創業公司逐漸的增多,未來這些人在生態里面形成的規模也越來越多。

2019-05-17 15:15:55

王朋:

城市創新的結果就是這個城市的容錯能力很重要,死的原因都是因為犯錯導致的,而所有的錯誤有些其實是,如果所在的創業環境能夠容忍它,比如在一些稅務上的錯,融資上犯的錯,企業運營中選擇合伙人的錯,很多方方面面。

但是這些錯誤帶來的結果,如果每次整個城市大環境,都是非常嚴格的,有可能一點點小失誤監管都弄死,或者稅務定個責,這個對企業很不利,所以城市創新的結果,城市能夠容忍,創業者犯的小錯,能夠主動修正,而不是做很多的打壓,這個其實是非常認可的一點。

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2019-05-17 15:20:34

王朋:

而這也是這幾年在武漢創業的時候感受到的最大的變化,確確實實,因為我們公司在青山,不在光谷,青山區政府以前不太服務互聯網的公司也很重視,也愿意為互聯網公司一些模式上的東西愿意跟你探討。這是整個城市多政策大力扶持,同時愿意搭建平臺跟大家共同交流和分享,還有創業者,每天晚上熬到凌晨。頭發熬白的,和朋友之間基本沒有相聚的時間,愿意把自己的時間和精力花費在城市的成長上,向這些人致敬,城市的成長離不開在座每一個人的努力。

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2019-05-17 15:20:34

王朋:

而這也是這幾年在武漢創業的時候感受到的最大的變化,確確實實,因為我們公司在青山,不在光谷,青山區政府以前不太服務互聯網的公司也很重視,也愿意為互聯網公司一些模式上的東西愿意跟你探討。這是整個城市多政策大力扶持,同時愿意搭建平臺跟大家共同交流和分享,還有創業者,每天晚上熬到凌晨。頭發熬白的,和朋友之間基本沒有相聚的時間,愿意把自己的時間和精力花費在城市的成長上,向這些人致敬,城市的成長離不開在座每一個人的努力。

2019-05-17 15:25:45

演講主題:《文娛生長:動漫產業之路》

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2019-05-17 15:30:04

王世勇:

動漫產業是很巨大的產業,比如迪斯尼1.6萬千億的市場價值,相當于2016年阿里巴巴或者騰訊的市值。一個動漫公司為什么市值這么高?騰訊用信息連接世界,阿里用貨物連接世界,迪斯尼用情感連接世界,所以你會愛上他的一切。

同樣是情感連接,為什么是動漫而不是其他,第一,生命周期長,第二,唯一性,第三,共情性。

2019-05-17 15:35:26

王世勇:

如果一個IP一個作品生命周期短,生態系統無非建立,所以不能再演以前的電影。而機器貓呢一直沒有變,我們創造一個作品,他永遠為這個產品服務,不像一個演員,所以IP作為生態連接器可以不斷導入消費方式。現在是一些已知的消費形態,未來還有更多內容,所以時間越長越值錢。

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2019-05-17 15:40:42

王世勇:

我想做一個不一樣的動漫,在一個充值著熱血題材,妖魔橫行的動漫我想做一個溫暖治愈的,不同的人群定位,我們把我們的故事放在本土,我是江小白,把重慶的神秘之處全部表現出來了,這個洞我們覺得很漂亮。然后你如果想做一個很好的作品必須要注入靈魂,很多人覺得這樣就OK了,但是我把它開除了,因為我不知道這個畫的靈魂是什么,主角是什么,性格是什么,他們說主角是外表很剛強內心很柔弱,我說必須要表現出來,必須跟設計線有關,必須在里面表達脆弱性,所以后來做成這樣,所有的墻上是草稿紙,墻上的褲子表現了脆弱性,只有注入了靈魂才能表現出來。

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2019-05-17 15:50:04

王世勇:

我們又合作了球球大作戰等等內容,還能連接什么,比如這是我們畫的,后面是古董,文物,國寶擬人。

市場上缺失商業價值與社會價值兼備的娛樂產品,用年輕人喜聞樂見的方式全方位展示文化的魅力,把所有的國寶變成擬人的,因為我覺得實在太好看了就不放上來了。然后武當也沒有給我錢,免費做的廣告,把這個放地鐵上展示,大家如果坐地鐵應該可以看到,我們做了很多的衍生產品,然后做了很多的書籍,跟日本的出版社合作,然后可以看到我們發出去的內容光一個微薄閱讀量是1800萬次,國家寶藏很多人轉發。

所以我們總結,動漫IP就是超級入口,我們認為動漫IP可以連接虛擬和實體兩個生命力很強的產業,融合在一起,想象空間很大。

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2019-05-17 15:55:43

演講嘉賓:金客科技創始人譚少儒

演講主題:科技賦能金融

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2019-05-17 16:00:51

譚少儒:

金融科技是一個非常熱的話題,也是過去幾年投資者非常關注的一個潮流,今天結合自己的一些經歷,我做過的,正在做的,以及未來做的事情,來談一談我的金融科技這個事情的理解和認知。

第一個問題是我為什么涉足金融科技領域,回想起來我是2006年在北京大學就讀計算機,2007年到香港大學就讀金融,所以這兩端截然不同的背景讓我一直對金融和互聯網,或者金融和科技的交匯處非常感興趣。雖然過去七八年我的工作經歷一直在傳統的金融和投資行業,但是我對信息技術在各行各業的滲透,以及帶來的變革是敬畏,信息流轉和信息的傳遞在金融行業中的作用是至關重要的,這點大家是要達成共識的。

在我看來,金融最重要的要素是兩個,第一是資本,第二是信息,有了這兩個要素是金融最重要的兩件事情。

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2019-05-17 16:05:04

譚少儒:

剛才講到了有效的信息聚合和結構化產生價值,這個事情我是深信不疑的。

這幾個趨勢,第一個趨勢呢是一級股權市場在經過了長達10年的高速增長之后,它的增速開始下滑,2018年一級股權投資金額下降達到1323億,增量轉為存量市場,基金面臨到期,尤其中后期的項目,很多的公司這個項目去尋求一些IPO的退出渠道,基本每家基金公司都有這樣的需求,另外早期股權的項目,通過股權轉讓實現退出的比例達到了將近70%,這是股權一級市場流動性需求非常的旺盛。

從買方的角度來講,第三個趨勢,我發現越來越多的投資機構,包括財務公司,包括招聘一個人群,他們對于投資老股,二手股權的份額,這個事情接受度越來越高,很多公司成立了所有的SPG瞄準這個市場,接受二級股權投資,S基金數量實現21%增長,這是第三個趨勢。

第四個趨勢是高凈值人群,尤其是超高凈值人群1000萬可投資的人群,他們對權益比例上升。最后一個趨勢大家都能感受到,未來的剛兌性資產規模會快速下降,伴隨中國經濟結構調整,包括新的政策制度的推出,對未來三到五年剛兌類資產的的規模會受到大沖擊,以上是我感受到的幾個明顯的趨勢。

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2019-05-17 16:15:25

譚少儒:

我們可以得到一個結論,老股交易這個事情,千億級市場正在形成。我們一級市場尤其是后期的流動性現在正在越來越成熟,在這樣一個背景下,金客科技推出了我們這樣一個產品和服務是大搜股平臺,名字非常土,我們專注于新經濟公司老股轉讓的科技投行。

我們所做的事情是讓全行業的買老股就問大搜股,我們通過互聯網和科技手段,讓越來越多輕易買到好的老股,尋找到價格低廉有優質的二手份額。

2019-05-17 16:20:51

譚少儒:

大搜股和金客科技有什么關系呢?我們怎么做這個事情呢?大家通過搜索小程序可以登陸我們界面,實際是類似交易所的模式,但不是真正的交易所,我們收入了將近1000家新經濟股權公司,有著非常緊密的數據跟蹤和數據畫像,同時我們把交易的需求入口散播在各個行業中,他們的中端可以在我們平臺提交買或者賣的要求。

目前大搜股這個平臺搜入一千家公司,提供他們精準的數據畫像和交易需求,動態數據。所有的交易信息和基礎數據我們都進行信息認證。

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2019-05-17 16:25:27

譚少儒:

接下來談金融科技,我談兩個基本觀念,第一個觀念,金融科技本質還是金融,所以我們做的一切事情,還是要回歸金融本質,也不違背商業本質。第二,金融科技企業本質是金融服務,我們做的事情還是回歸服務,這是兩個非常樸素我的觀念,金融科技可以用下面這個公式表現,金融本質+科技手段,輸出的是高效、更改良的金融服務。

所以我們作為一家金融科技企業,我們要圍繞這個公式,看我們是不是做這三個事情,最后結果是不是更高效,更改良的金融服務,這點非常重要。

2019-05-17 16:30:38

譚少儒:

近幾年也有一些科技類企業,包括一些技術大咖來做一些金融科技類的公司,包括智能投研的公司,我也在用他們產品,因為我自己本身是精準用戶,最后我發現他們通過一些非常復雜的算法,包括經濟學習,一些東西輸出的結果并不是讓我非常滿意。

所以我就在想,其實金融科技本身并不是說一定要有多么高深的技術,一定要有多么復雜的代碼,本質上還是圍繞這個事情有沒有用,一切圍繞著服務。金融本質,技術是手段,金融對技術的應用是需要多少我們就用多少就夠了,這就是我自己對金融科技這個事情的理解。

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2019-05-17 16:35:14

圓桌主題:《投資生長:穿越周期,資本的創新與實踐》

圓桌嘉賓:

眾海投資武漢負責人  楊蓬 

東科創星創始人  朱自芳

澳盈資本創始合伙人  肖毅

地殼盛通創始合伙人  候海倫

鯤騰資本管理合伙人  武嘉

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2019-05-17 16:40:27

楊蓬:

想問我們武漢本土的投資人,從雙創提出到2018年,全國的創投環境其實出現了很大的變化。

在武漢作為投資人,你們觀察到了武漢有什么變化。這兩年以來你們看到武漢創業者或者是創業企業和過去有什么差異化,有什么變化,在這種變化下你們作為投資人,這幾個投資思路和投資的標準判斷標準是不是也跟著做哪些調整。

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2019-05-17 16:46:18

朱自芳:

一個非常明顯的變化就是創業者的數量變小,尤其是2015年到現在這幾年,無論是從創業者數量還是從投資的案例數量,都是一個下降的態勢。

2018年我們東科創新體系比較接近,我們投了13個項目,但是這13個項目我們是怎么做的,基本同我們自己從2013年開始做CEO開始去挖掘出來,培育出來的這些項目,都是武漢本土的項目,當然也有北京、深圳的。這幾年因為雙創經過了一個大的渲染之后,整個氛圍起來了之后,有一個盲目上訪的階段,當大家發現創業不是那兒好玩的時候就有退潮的階段,再加上資本的退燒,2015是巔峰,之后迅速退燒,很多投資項目協議也簽了,最后沒有落實,導致很多項目很難受。

2019-05-17 16:53:38

朱自芳:

這種情況我們也有耳聞,這兩年呢總量少了,但是整個質量并沒有下降。

我感到特別欣慰的事情,很多人說武漢的項目不就是光電領域,消費領域,生物醫藥這一塊有幾個好項目,很少去深根,有好項目但是沒有發現,在這個領域過程中去甄別,實際我覺得這幾年有好項目是多了,整個項目數是少了,這是一個好事情。 

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2019-05-17 17:00:59

候海倫:

拿幾個數字來說,我2016年正式在武漢工作,2016年AP數量1200,2018年只有50多個,然后主要想用兩個詞來說一下。

現在感覺武漢創業環境,創業項目,第一個是優質下沉,浮在水面上的項目非常多,仔細挖掘的時候,很多好的項目在行業鏈沉著的,我在2017年的時候去深挖行業內,把上游、下游周邊的企業挖明白之后我才想,很多人說商業模式做我的項目來賺錢,其實是一個悖論。

第二個點,抱團取暖。就我看來,其實武漢很多中小型公司已經開始戰略合作、組合了,他們之間會發生一些并購和兼并的狀況,這種事情出現,這是比較好的狀態。

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2019-05-17 17:08:12

楊蓬:

你們覺得武漢創業者和核心的北上廣深,風口浪尖的這些創業者他們的區別,或者說差距在哪里?

2019-05-17 17:13:23

武嘉:

武漢這邊整體感覺創業者非常扎實,我們因為是華南機構,華南跑的多一些,廣州深圳。

武漢整體感覺扎實之下最強烈的感受是缺乏生態,整個生態在業務上沒有辦法回到創業者的業務閉環,其實創業者很辛苦。

第二,我認為武漢是很有體量的市場,從人口結構來講,但是更進一步市場化的時候他們出現了一個困境,這個時候我更多建議是武漢本地創業者把眼界往外擴一下,擴到跟生態能夠結合,更多做一些資源整合,這兩點最強烈的感受。

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2019-05-17 17:20:34

何斌:

武總說的那個詞我非常認可,扎實。這也是我在武漢待三年來很直觀的感受,咱們說扎實這個詞很對,其實還有一個字,穩。太穩了,但是這個穩有好有貶。

當時從北京就近去了一個星巴克,這邊三五個那邊三五個全是創業者,那邊兩個開始做,我這邊商業模式為紀念之內帶來十幾個億的利潤,全是這個東西,反過來到武漢之后我們可以看到,當然北京那幫人可能是吹牛因素更多,在武漢我看到很多所說的社交,其實沒有看到很多人交流這個東西,北京、深圳更多是比較想玩,想社交,所以他們獲得這些資源,暫時稱作為資源,比我們武漢人來的簡單一些。

因為我們創業偏穩,喜歡腳踏實地,這也是一個好事。但現在尤其是今年,我感覺到大家合作合并出現了,小公司出現了不下十起。可以說一個,我們老張口的公司,地區自媒體,他要進軍短視頻,他們編劇非常強,想了很多好點子做這個事情,拍完了不堪入目,效果很差,然后收了一個拍的團隊,之前還說不準備布置,兩家公司合并,合并之后又接著并購一個品牌公司,把這個IP衍生做品牌。

2019-05-17 17:25:43

肖毅:

剛才這個問題主要取決于地理位置,不管是北京還是深圳的創業者,這兩個地方創業都是一個模式。一個人員結構來講,全國各地的人都有,所以他的創業氛圍比較多元化。

武漢基本是本地,所以我覺得從創業的多元化角度比較普遍,一個是文化多元。但是去年我也是在武漢跟李局長座談的時候,湖北企業家確實很多,什么雷軍,很多知名企業家,我發現一個比較有意思的現象,不管湖南湖北家是哪兒,這些企業家最終還會投回他的老家,湖南企業家還是湖北企業家投資人,慢慢都會回來做一些本地的項目,所以我覺得政策或者投資行為。去年制訂一個政策兩到三年以后做了這樣一個項目。

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2019-05-17 17:30:02

頒獎典禮

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2019-05-17 17:40:51

本次直播到此結束。

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